在广州有太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团建活动来解决问题。但这种方式并不奏效。实际上，团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。

       我们需要的不是团队建设，而是团队效力。

       为此，参加杨梅坑培训基地培训之前，我们需要明确团队需要实现的目标，以及关于如何实现目标的共同期待。遵循以下五个步骤，建立一个充满活力的高效团队：

       1、首先，就团队的目标达成一致。不要试图扼制团队的动态，因为这样做无益于团队的健康。拓展培训中体现的团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。团队不是单纯为了成立而成立——它的存在是为了完成某项工作。每名成员都必须清楚团队的目标，团队才能有效发挥作用。

       2、让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。在帮助团队建立一致性时，总是从讨论外部世界入手，许多团队的思想过于狭隘。团队可以将自己对组织成功的独特贡献一一列举——解释自己如何为外部而不仅仅是内部客户增加了价值。

       3、团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。它将帮助团队成员保持专注，帮助整个团队与组织沟通，协商优先事项和资源。

       4、团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。

       5、利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。许多团队没有事先协调一致，就制定了基本规则，这样做无可厚非，但列出的清单很可能过于宽泛。所以杨梅坑培训基地认为强调礼貌和尊重当然没什么不好，但针对团队具体工作量身打造的清单会更具实用性。

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